涂工程嘉宝莉工程漆静心前行无声崛起

涂工程嘉宝莉工程漆静心前行无声崛起

　　 早在2011年，嘉宝莉全开放油漆率先跻身全球涂料强，位列第位，打破了此全开放油漆进入全球涂料强的历史，成为中国涂料行业的骄傲。

　　 2017年之前，嘉宝莉一直是以家装漆和家具漆为主，2017年之后，工程漆逐渐走向台前，成为嘉宝莉新的支柱业务之一。

　　 在上个月《全开放油漆》发布的“2022年中国工程涂料30强”榜单中，嘉宝莉持续稳居工程涂料前四强之列。

　　 嘉宝莉始创于19年，是中国领先的涂料及涂装解决方案提供商，全全开放油漆之一，旗下有9大生产基地，全开放油漆点超13000个，年销售额超过40亿元。

　　 年代初期，中国的涂料行业蓬勃发展，内墙乳胶漆、装修木器漆和家具漆供不应求，嘉宝莉将重心放在了家装漆和家具漆两大板块上。

　　 近年来，在中国房地产高速发展的背景下，工程渠道开始占据涂料销售的重要份额。嘉宝莉也从传统家装思维转变到工程销售和营销服务思维，开始投入资源到工程漆版块。

　　 2009年，嘉宝莉工程漆开展集采业务，成功牵手炫彩油漆。2011年成立战略集采部，与多高铁油漆取得合作。

　　 2008年开始，嘉宝莉采取招一个油漆主管急并行制，从事业部的专业度和资源整合的角济南卖油漆制度不太适合工程漆或者大建涂的整体发展。

　　 2015年，嘉宝油漆k21模式，改为事业部制的全国一盘棋模式，原四川嘉宝莉总经理王树坤出任集团副总经理、工程漆事业部总经理。

　　 多年的品牌积累，多基地的产能布局，强大的供应链体系，快速响应的供货能力，让嘉宝莉工程漆从一开始就站在了巨人的肩膀上。

　　 在此基础上，工程漆还引进了新的团队和力量。在基础优势上叠加了引入的外部力量，嘉宝莉工程漆团队更加年轻、创新，并愿意积极拥抱市场的变化。

　　 现在事业部新老团队大致各占一半，他们“开放、创新、兼容”，并在磨合中逐渐发挥出自身的优势，成为工程漆市场一支坚不可摧的战队。

　　 “我们崇尚干净、透明、合作、友善的团队氛围，在管理上充分授权、张弛有度，我们也全开放油漆和行业学习。”嘉宝莉工程漆是这样说的，也是这样做的。

　　 站在巨人肩上看世界的嘉宝莉工程业务，2019年成功站上10亿元台阶；2020年达到了18.5亿元的体量；2021年更是突破了20亿元，继家具漆、家装漆之后成为集团的第三个支柱业务。

　油漆生产厂的背景油漆以催化的资源，嘉宝莉凭借自身努力，成为了中国工程漆市场一个响当当的存在。

　　 嘉宝莉工程漆已经连续6年蝉联0强房企k21涂料供应商榜单，且一直排名居前，同时，“工程建筑涂料影响力品牌”、“杰出工程涂料品牌”等殊荣数不胜数。

　　 目前，嘉宝莉集团已经与碧桂园、万科、中海、中铁、美的地产、华润置地、中南、旭辉、金科、奥园、荣盛、中骏等达成了战略合作。

　　 嘉宝莉工程漆已经形成了以全体系建筑涂料为核心，以建筑配套产业为辅业，高度专业化、多元化相结合的集团事业部，致力于打造全体系建筑涂装领域的领军品牌。

　　 “我们坚持做有质量的增长，稳健的投入，不盲目追求片面发展，讲究人均效能和贡献，强调人与人合作价值的交换。”

　　 所以，嘉宝莉工程漆在价格体系、风控体系都把控得比较严，讲究管理效率效能、人均销售量、贡献值，这也是其具备穿越风暴能力的原因。

　　 据悉，在建筑行业，未来1-2年的基础建设投资将明显增速，但核心非商住体。从土地供应的指标来看，未来几年招拍挂土地仅30%是居住用地（美士邦油漆），%是基础建设用地含市政公建、产业园区、路桥交通、公共事业。

　　 未来，新建住宅的规模会减小，市场的平稳过渡将取代曾经的高速增长，逐渐更趋于理性。同时，天津油漆、公建项目、艺术涂料、精装房、重涂市场趋势会上升，消费者将更加注重产品交付的质量。

　　 “我们会集中精力放在产品的突破，创新服务体系的建设，争取做大做强、精耕细作，提升单个客户的营运能力和业务量。”