麦琪集团构建共享工厂新模式实现中小涂企发展新思路

麦琪集团构建共享工厂新模式实现中小涂企发展新思路

　　 随着“共享经济”的诞生，关于“共享”的新模式层出不穷，它不断在供给端整合线下资源，在需求端为用户提供更优质体验，为未来的可持续发展，构建节约型社会，提供重要的实践意义。身为传统行业的涂料领域，存在严重的资源浪费问题，环保压力等多种问题，因此“共享工厂”便成为涂料行业的重点。

　　 “共享工厂”之所以能成为化工行业近期的热词是基于两方面的原因：一方面是为了响应国家共享经济、节约资源的号召，另一方面也是麦琪油漆寻求产业转型升级而积极探索的发展路径之一。辽宁油漆起皮什么原因作为国内较早施行“共享工厂麦琪油漆，正在积极探索经济新模式在涂料领域的发展。我们不妨了解下麦琪集团的“共享工厂”模式。

　　 成立于2005年的麦琪集团，历经十多年的发展，已经成长为一麦琪油漆，从自营发展到“共享工厂”，麦琪集团转变的根源在哪里？

　　 环保政策严格的常态化正在改变着目前的化工市场格局，高强度的检查力度，原材料价格的大幅上涨等众多因素都麦琪油漆麦琪油漆如何在如今的背景下走一条自己的发展之路，“共享工厂”也许是的选择。对此麦琪集团总经理刘国凯先生表示：创建“共享工厂”一方面能进一步开拓市场，提高市场占有率。销量做大麦琪油漆对供应商的议价能力麦琪油漆生产成本，提升自身的管理能力，促进标准化运营；另一方面，“共麦琪油漆抱团取暖的重要表现。多麦琪油漆独自“迎战”势单力薄，抱团合作才是渡过难关的上上之策。同时，“共享工厂”具有一定的吸引力和号召力，能在环保高压的形势下，吸引更多来自全国各地的k21的涂料人才，将他们丰富的行业经验和管理经验凝聚起来，相信在可以麦琪油漆升级难、转型慢等问题的同时，也将一起推动工业漆领域被外资垄断的行业尴尬局面。

　　 “共享工厂”的模麦琪油漆视为最后力挽狂澜的新模式，一时间市场上出现众多的“共享工厂”，如何正确理解“共享工厂”，麦琪集团的“共享工厂”又具有哪些独特优势屹立于市场？不妨让我们一探究竟。

　　 “共享工厂”是一个庞大的、系统的整体，不仅要有配套的生产设备，更需要形成完整的生麦琪油漆有序的完成研发、生产、销售等环节。打造一个如此具体化的规模是一个系统工程，细节，服务麦琪油漆在生产等各方面越便利。因此麦琪集团的“共享工厂”打造“拎包入住”的全方位服麦琪油漆快捷孵化新麦琪油漆提供先进的涂料实验室和包装桶麦琪油漆自主研发和品牌定制。同时，麦琪化工将提供宽敞、实用的办公场所和货通全国的便捷物流，让企业入驻后不会有“没场地”、“没物流”的后顾之忧。此外，“共享工厂”将采取集中采购、以量定价、严控成本、规模化生产、精细管理的生产管理模式，帮助入驻企业申领营业执照等。

　　 麦琪集团的“共享工厂”作为一个实体项目的存在，是实现化工资源优化配置的终极体现。为了丰富“共享工厂”模式，在未来，麦琪集团表示将进一步加快“共享工厂”的发展步伐，为业内企业提供更多、更的共享资源，为指引中小涂料企业的发展方向做出更多的努力和尝试！

　　 麦琪集团创立于2005年，是专业从事油漆，涂料研发、生产、销售于一体化的高新技术企业。多年来，麦琪集团坚持以创新为主导，专注于工业重防腐，地坪涂料，防火涂料和船舶漆领域的产品研发和生产，瞄准国内外涂料行业技术力求做到精益求精，确保生产高品质的产品满足用户的需要。

　　 麦琪集团先后通过ISO01国际质量体系认证、ISO14001国际环境体系认证，并严格执行该体系的要求，以此为标准展开生产经营活动，从而使企业的制度规范化、管理科学化。值得一提的是，集团打造麦琪涂料商学院，用于培养包括涂料生产技术，涂装工艺、涂料销售在内的多方面行业人才。